Recente:

ERPERP Astăzi este "de neconceput" ca gestionarea unui business, fie el și unul promovat de o firmă IMM să fie făcută cu evidențe în Excel, procesele fiind parțial sau deloc reflectate într-un flux...

Citeşte mai departe

  • Prev
  • Next

ERP

Categorie: ERP

Astăzi este “de neconceput” ca gestionarea unui business, fie el și unul promovat de o firmă IMM să fie făcută cu evidențe în Excel, procesele fiind parțial sau deloc reflectate într-un flux de prelucrare date care să fie gestionat cu calculatorul. O să spuneți, “bine, bine… vorbim de medii de business mature, nu de piețe “emergente”, și că știți atâtea firme (unele cu afaceri pe care le putem aprecia ca fiind “mari”) – care gestionează afacerea,  nu chiar cu Excel – dar cu “un program de facturare” eventual de “gestiune” și unul de contabilitate care este poate al “contabilei” ce vine din când în când să “facă ordine în acte” sau când trebuie să facă închiderea în apropierea datei de 25 luna viitoare… Acest scenariu poate părea specific doar firmelor “mici” – microîntreprinderi care au până în 9 oameni… Dar există și situații în care existență unui sistem informatic este justificată de “conformitate” la reglementări, atitudine care denotă rolul asociat departamentului de contabilitate, acela de a “închide balanțele”, a depune 394, 390 … 112 sau alte declarații, respectiv bilanțurile. Din perspectiva de “antreprenor” mi se pare o irosire a unor resurse materiale, de timp și energie spre o latură extrem de limitată a rolului pe care ar trebui să-l aibă un sistem informatic integrat, pentru a servi prin livrare de “informații despre business” procesul de luare de decizii, managementul în general… Legat de exemplul dat mai sus, credeți că firma cu 1-9 angajați poate exista fără management? NU, vă spun din perspectiva omului care a avut “un angajat” în firmă -  adică pe mine. Ok, acum poate vă întrebați “bine, bine…dar unde vrei să ajungi cu asta?” Răspunsul este unul rapid: justificarea www.erp-software.ro ca blog… Puțin “pe ocolite” prin invocarea celor 4 legi ce definesc “influența tehnologiei” asupra business-ului, dar mai mult…asupra vieții “în general”:

Influența tehnologiei

Legea lui Moore (fondator INTEL- puterea de calcul se “dublează” la fiecare 18 luni) PC –>  x1.3/P.a.

Legea lui Gilder – lărgimea de bandă se triplează la fiecare 12 luni BD –> x3/p.a.

Legea lui Metcalfe – valorea unei rețele este egală cu “pătratul numărului de noduri proprii”  NT –> x N x N

Legea lui Kao – Creativitatea crește exponențial cu diversitatea

Ce face un ERP? De ce ERP sau CRM, BI – în general MIS – management information system… Urmărește blog-ul nostru. Asta din perspectiva ta… din a mea, mă interesează experiența voastră în piața sistemelor software pentru afaceri, sau mai simplu a programelor de gestiune și contabilitate sau din perspectiva “mai complexă” – experiența cu ERP, CRM…BI a diverșilor provideri, nu contează că sunteți relaționați cu o firmă mică, medie, mare…etc sau poziția (tehnică IT, contabilitate…management).

De ce mă interesează experiența voastră? Din 2 motive: 1. vreau să o completez pe a mea…(de vreo 14 ani în domeniul ăsta) și 2. Vreau să ne îmbunătățim prestația…ca și provideri a unei astfel de soluții … Înțelegând “ce vă doare” poate vom găsi împreună soluții…cu finalitate, în satisfacerea mai bună a pieței sau mai general…eu și voi să ne făcem treaba “mai bine” producând mai multă “mulțumire” clienților noștrii. Închei cu un citat ( ca și legile tehnologiei provin dintr-o carte foarte interesantă care mi-a “căzut în mână” în vacanța de 1 mai… Geniu în marketing – Peter Fisk, cu mici prescurtări…și reformulări fără a schimba sensul): “Ține minte faptul că nu poți fi stăpân pe propriul viitor. Destinul tău nu se află în mâinile tale, ci în mâinile consumatorului și ale imprevizibilei societăți. Schimbările pe care le suferă nevoile, dorințele și exigențele lor îți vor spune încotro trebuie să te îndrepți. Aceasta înseamnă ca managerii trebuie să fie ei înșiși curioși, preocupați și să ia zilnic pulsul schimbării…să observe evenimentele, să analizeze tendințele, să caute semnele schimbării…și să “interpreteze” acele semne “traducându-le în ocazii favorabile.” Michael Kami